Hromadiť a rásť
Prvá priemyselná revolúcia (Industry 1.0) sa odohrala v Spojenom kráľovstve. Priemysel 1.0 bol poháňaný parou na podporu mechanizácie; druhá priemyselná revolúcia (Priemysel 2.0) bola poháňaná elektrinou na podporu masovej výroby; tretia priemyselná revolúcia (Industry 3.0) bola poháňaná elektronickou informačnou technológiou, ktorá podporuje automatizáciu; ako člen čínskeho priemyselného priemyslu sa DHZ Fitness postavilo na čelo vstupu do éry Industry 3.0 a potom spoločne vstúpime do DHZ v ére 3.0.
01 Automatizácia zatemňovania
Výroba posilňovacieho stroja musí prejsť procesmi vysekávanie, opracovanie, zváranie, striekanie a montáž. V súčasnosti sa technika automatizácie elektronického číslicového riadenia DHZ spopularizovala v rôznych procesoch. Automatické laserové rezacie a rezacie zariadenia DHZ sú najmodernejšie produkty vyrábané v Japonsku.
02 Automatizácia obrábania
Popularizácia CNC automatizácie nielen zlepšuje efektivitu výroby, ale poskytuje aj solídnu záruku kvality produktov DHZ a presnosť automatizácie obrábania môže dosiahnuť takmer nulovú chybovosť.
03 Automatizácia zvárania
Kľúčovým procesom ovplyvňujúcim životnosť fitness zariadení je zváranie a magickou zbraňou na zabezpečenie kvality zváracieho procesu je popularizácia plne automatizovaných robotických zváracích zariadení.
04 Automatizácia striekania
Výrobná linka na automatické striekanie DHZ pozostáva z automatického odstraňovania hrdze, povrchového kalenia pri vysokej teplote, počítačovo presného prispôsobenia farieb, programovaného striekania a ďalších procesov.
Stabilný pokrok
Keďže Nemecko navrhlo Priemysel 4.0 (čiže štvrtá priemyselná revolúcia sa nazýva aj inteligentný priemysel). Následne krajiny na celom svete venovali veľkú pozornosť a začali sa rozhodovať jeden po druhom a usilovali sa o právo hovoriť vo výrobnom priemysle.
Ak sa rozdelí podľa štandardu nemeckého Industry 4.0, priemyselná hlavná časť Číny je stále v štádiu „vyrovnania 2.0, popularizácie 3.0 a vývoja smerom k 4.0“. Trvalo to DHZ Fitness z 2,0 na 3,0 celých 15 rokov. Čo sa týka strategického plánu „Made in China 2025“, postoj DHZ je taký, že za predpokladu pripisovania dôležitosti „kvalite“ a „sile“ budeme pokračovať v stabilnej hre ďalších 15 rokov.
Čas odoslania: 16. júna 2022